Hvorfor CFO’en bør interessere sig for dataplatformsvalg

Et forretningsstrategisk valg – ikke en teknisk detalje

Dataplatformen som fundament for styring

Den moderne CFO sidder ikke længere kun med regneark, budgetter og rapportering. Styring, compliance, performance management og forecasts hviler i stigende grad på data, der skal være korrekte, tilgængelige og konsistente på tværs af hele organisationen. Valget af dataplatform påvirker derfor direkte kvaliteten af rapporteringen, hastigheden i beslutninger og risikoen for fejl. En fragmenteret dataplatform betyder fragmenteret styring.

Hvorfor dataplatformsvalget rammer CFO’ens agenda

Dataplatformen afgør, om økonomifunktionen kan levere en samlet sandhed på tværs af salg, drift, HR og finans. Den styrer, hvor hurtigt nye analyser kan bygges, hvor fleksibel virksomheden er i sin planlægning, og hvor sikkert data kan deles med forretningen. En uensartet eller teknisk forældet platform skaber flaskehalse, høj manuel indsats og risiko for inkonsistente tallene, der underminerer troværdigheden i økonomifunktionen.

Økonomiske konsekvenser af et forkert valg

Et dårligt platformvalg giver skjulte omkostninger: større behov for manuelle processer, flere fejlrettelser, lange udviklingsforløb og et stigende behov for specialtilpasninger. Det skaber teknisk gæld, der øger IT-omkostningerne og gør det dyrere at understøtte fremtidens behov f.eks. avanceret rapportering, automatiseret planlægning eller AI-baserede forecasts. Omvendt reducerer en moderne platform, vedligehold, driftskompleksitet og time-to-value.

Hvordan den rigtige platform styrker økonomifunktionen

Når data er samlet, velstruktureret og tilgængelige, bliver økonomifunktionen i stand til at arbejde hurtigere og mere strategisk. Budget- og forecastprocesser kan automatiseres. Rapportering bliver mere stabil og konsistent. BI og selvbetjening kan udrulles sikkert uden at økonomi skal være bolværk for hver lille dataforespørgsel. Det giver CFO’en kontrol, transparens og en stærkere rolle som datadrevet sparringspartner for forretningen.

Hvorfor timingen er vigtig nu

Digitalisering, AI og øgede compliancekrav presser virksomhedernes datagrundlag. Flere beslutninger skal træffes på kortere tid og på et mere oplyst grundlag. En dataplatform er ikke længere en IT-komponent, den er en forudsætning for styringen af virksomheden. Derfor er det nu, CFO’en skal være aktiv i valget, så det understøtter governance, risikostyring og økonomisk effektivitet.

Konklusion

Dataplatformsvalg er et forretningsmæssigt valg, der direkte påvirker kvaliteten af beslutninger, økonomifunktionens effektivitet og virksomhedens evne til at reagere på forandringer. CFO’en bør derfor ikke blot involveres men eje beslutningen.